随着科技的发展、世界经济一体化程度的提高以及国内就业体制的不断改革,在21世纪人才已经成为企业获取市场竞争力的重要影响因素。在当今社会,人力资源已被公认为是企业的一种重要的战略性资源,各大企业之间的竞争也从原来的生产资源竞争,慢慢开始转向关注人才的竞争。其次,目前政府大力鼓励以创业带动就业,并对创业人士给予了极大的人力和物力上的支持。受行业内竞争加剧和政府支持性政策等因素的影响,目前国内各行业内的员工离职率都普遍较高。WY公司是一家传统IT公司,其目前也面临着员工的高离职率与离职员工跳槽到竞争对手公司或进行同行业创业等带来的巨大竞争压力,从而导致公司业绩一直不够理想。因此笔者希望能在以往关于员工离职研究成果的基础上,结合WY公司的实际情况,分析出WY公司员工离职影响因素,并提出针对性的解决措施。基于此研究目的,本文首先介绍了本文的研究背景,从研究背景发现WY公司存在员工高离职率的问题,这一问题严重影响了WY企业的经营绩效。因此若想提高WY企业的企业绩效,可以从降低员工离职率出发。为了对员工离职的研究现状有个全面的了解,在绪论部分对国内的相关研究进行了梳理,从而为本文的研究逻辑和框架打下基础。在搭建好相关理论知识框架之后,文章对WY公司的发展历程、组织架构、员工现状以及以往为了降低员工离职率而采取的一些措施进行了介绍。通过设计、发放以及回收问卷的方式调查了目前WY公司员工离职现状,再根据回收回来的问卷的结果对WY公司员工离职原因进行分析。经过分析得到,WY公司员工离职的主要原因在于:很多企业员工离职频繁的问题日益凸显,其中,高层管理人员多是因为在WY公司多年工作中学习经验后掌握客户资源进行自主创业,需要认真对待,因为这样的人离职会导致员工流失和竞争对手的出现。中层员工多会因为企业文化建设不足和对手企业的挖人进行离职。新入职员工多因为目前的薪酬待遇不理想以及广州生活成本较高而导致离职。最后根据分析出来的WY公司员工的离职原因,通过完善人才选聘制度、建立员工离职管理制度来降低高管离职情况和保障离职后对企业尽量少的影响;建立有效的沟通机制、加强企业文化建设来提高企业中层员工对企业的忠诚度;建立良好的激励制度来满足员工对自身收入的预期,本文提出了针对性的解决措施来降低WY公司员工的离职率。