伴随当代企业内部控制制度的不断发展,管理水平持续提升,全面风险管理作为一个十分重要的概念,在社会的各个行业中得到了充分的运用。其有利于实现可持续发展,加快法治建设步伐,提升企业风险应对能力,改善公司的运作水平。目前,我国经济逐渐过渡到经济放缓与结构转型的重要时期,市场中企业的经营生存环境也出现了巨大的变化。我国于2006年06月对于风险管控问题出台了专门性的文件规定,要求各大央企积极实践,系统落实全面风险管理,更好地服务于社会主义生产建设;并正式在全国加快全面风险管理系统的创建工作。在如今的新常态下,公司的经营和运作面临着更大的挑战。因此,持续优化公司风险管理对提升其自身的风险应对能力十分关键。本文以博纳检测认证有限公司作为研究对象,论文以ISO 31000:2018《风险管理-指南》为基石,结合全面风险管理（Enterprise Risk Management）（ERM）理论、ISO 9001:2015《质量管理体系-要求》中基于风险的思维以及GB/T27021.1-2017《合格评定管理体系审核认证机构要求第1部分:要求》等涉及到的质量评定、风险控制方面的内容和应对的相关规定等相关理论为依据,另外结合文献分析、案例调研等多样性的方式,并基于案例企业明确其自身在全面风险管理落实上的进展、取得的良好成果以及存在的不足,在给与肯定的基础上,梳理其在组织模式、文化建设、风险识别、风险评估、控制活动等要素中存在的问题,同时对于问题的形成因素进行深入挖掘,对博纳检测认证有限公司风险重新进行了识别、评估、提出新的应对方案,保障针对性调整后可以优化全面风险管理工作,提高企业的经营运作水平。本论文旨在研究博纳检测认证有限公司风险管理的全面优化,努力提升风险管控过程中的预测分析能力,促进风险控制从单纯地关注“合规”发展到“合规+效率”二者齐头并进,对改善企业的风险管理和控制工作具备关键价值,对行业中另外检测机构的风险管理机制创建,也具备很大程度上的参考价值。本文对风险管理优化相关问题进行了相对深入的探索和研究,其研究内容主要侧重理论策略和执行机制研究,但由于并未实际执行操作,对执行效果未知,有待实施后进行效果分析。