随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善，企业成为市场经济的主体，现代企业制度正待形成。在成功加入WTO后，将实现与世界经济的全面融合，我国企业面对的国外企业的竞争将更加激烈，这将迫使企业的经营方式、管理模式和运行机制等发生巨大的变革。 外部环境的迅猛变化和市场竞争的如火如荼，对企业的影响比任何时候都大。面对全球一体化市场，企业的持续发展成为目前我国企业管理者们亟需解决的重要战略问题。国内许多优秀企业的管理者们已经尝试用战略管理的理念来管理企业，并逐步认识到营销举足轻重的作用，基于此，本文通过对国内外知名企业的营销力构建模式和成功经验的分析，探讨了适合我国实际的企业营销力策略及评价模型。 在对国内外企业营销力现状进行系统分析和综述的基础上，从企业的持续竞争优势决定企业的持续发展的分析，得出营销力是企业持续发展的关键的结论；通过对国内外知名企业在营销力运用上的经验的分析。对中国企业营销力的构建、评价体系及提升策略进行了有益的探讨。 本文营销力测评是运用定量的分析方法对营销力进行评估，可为企业的发展提供客观的依据，同时为提高企业营销力提供数据支持。用数学的方法有参照性的比较，将企业的优势和劣势具体细化到营销分力。营销力测评首先介绍了营销力测评的目的、作用与基本原则。其次重点分析了营销力测评的指标体系，即构成营销力的各个亚力和分力的层级体系，并构造了营销力测评的流程图和测评模型。分析了营销力测评的指标体系，即构成营销力的各个亚力和分力的层级体系，并构造了营销力测评的流程图和基于模糊评价的九边测评模型。