2015年3月，中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发[2015]9号），标志着新一轮电力体制改革开启，给电力企业带来前所未有的机遇和挑战。人力资源作为企业的第一资源，是企业的核心竞争力，而绩效管理作为人力资源管理最重要也是最核心的部分，是推进电力企业改革发展的有力工具。　　S电能有限公司（以下简称“S公司”）是在中国CJSX集团主导下于2015年9月18日注册成立。公司聚合中国最大优质水电、长江经济带建设的国家战略、成熟的电网资源，重点发展新型配售电、智能配电网、综合能源服务、互联网+用户侧能效管理、智能停车场与充电桩及储能技术五大业务板块。　　本文以S电能企业为研究对象，通过全面分析S电能公司的战略目标、内外部环境和绩效管理制度现状，运用绩效管理PDCA流程理论对公司绩效管理制度进行诊断，深入探讨该公司绩效管理制度在运行过程中存在的问题。为进一步促进S电能公司实施科学合理的、能够切实提升员工积极性合管理效益的绩效管理制度，设计了以平衡记分卡和关键绩效指标相结合的绩效管理体系。最后，针对性的提出S电能公司绩效管理制度改革的策略及建议。　　本研究对S电能公司绩效管理体系设计和提出绩效管理改革策略和建议中，均结合公司实际情况，以公司战略目标导向和企业文化为基础，并充分结合公司特点和绩效管理制度现状。通过运用平衡记分卡和关键绩效指标考核工具，将公司战略目标层层分解，从而实现绩效管理制度促进公司和员工共同发展的双赢局面。