薪酬管理是现代企业及其他营利性组织人力资源管理的重要内容，对员工、组织和社会都发挥着重要作用。律师事务所作为典型的知识型营利性组织，其员工大多是知识型员工，这类员工对组织的生存、发展发挥着比一般企业员工对本组织更大的作用。而且，这类员工对薪酬的公平合理性与从事工作的成就感要求更高。但现实状况是，国内律师事务所在薪酬管理方面比较混乱，缺乏科学的管理，造成律师各自为战，人员流动大，严重影响了律师事务所向规模化、公司化方向的发展。因而，如何做好律师事务所的薪酬管理工作对事务所来说已成为迫切需要。　　本文在系统总结国内外薪酬管理研究理论成果，并深入分析律师事务所特点的基础上，对薪酬管理的一般理论体系、合伙制律师事务所特点、律师事务所薪酬体系等进行了系统研究和实证分析，旨在建立起符合我国中小型合伙制律师事务所特点的律师事务所薪酬管理模式和比较完善的薪酬管理体系，为同类律师事务所薪酬管理实践工作提供科学指导。　　本文共六章，第一章是绪论，提出律师事务所薪酬管理中存在的问题及国内外研究现状，并阐述了研究这一问题的目的和意义，指出了研究的方法和思路；第二章是薪酬管理概述，介绍了关于薪酬、薪酬管理等基本理论，指出现代企业薪酬管理的发展趋势；第三章是F律师事务所薪酬管理现状分析，分析了律师事务所和一般企业之间存在的一些区别，介绍了F律师事务所的组织结构及在薪酬管理中存在的问题，并针对存在的问题进行了评析，指出了解决途径；第四章是F律师事务所薪酬管理体系设计，按照进行薪酬调查、工作岗位分析、岗位评价、确定薪酬水平、薪酬体系设计、对新的薪酬体系进行评估的流程来设计；第五章是F律师事务所薪酬管理制度重构后的实施和修正，指出实施中进行修正的必要性，介绍了一些修正的方法；第六章是结束语。