在市场经济飞速发展的今天，越来越多的企业认识到传统的成本管理已经无法适应现代企业管理的要求，成本管理愈发需要具有战略的眼光。于是，战略成本管理的理论应运而生，随着理论进一步发展同时也被许多企业运用到实践中，为企业整体战略管理提供了很好的支持。 航芯公司是一家主要以集成电路设计为主的高科技中小企业，在资金、公司背景和技术力量等方面都远不能和大公司相提并论，当前航芯公司正处在起步阶段，如何在这激烈的市场环境下生存，把公司做大做强是我们所面临的现实问题，面对如今竞争激烈的市场，仅靠优良的产品不足以取胜，成本管理的战略性思维则将成为企业发展的另一种手段。 目前航芯公司成本管理主要还是以传统成本管理方法为主。虽然这种成本管理方法能比较准确核算各项成本和费用，也能对较大支出的研发成本进行控制，但传统的成本管理手段有其空间上的局限性和时间上的滞后性，在公司战略管理方面不能从财务或成本角度对公司起到协助作用，一定程度上影响了公司的长期规划和决策。战略成本管理的理念和方法对现实中的传统成本管理起到了相互弥补的作用，两者的良好结合对于公司在成本管理和战略决策方面都有很大的帮助。那么，如何在航芯公司这样一个特定的环境下，从战略成本管理的视角，运用战略成本管理的方法来分析公司的现状，以求设计一套适合本公司的战略成本管理系统就是本文所追求的研究目的。 本文共有五个章节组成。第一章为导论，阐述了论文的研究背景、内容和基本框架。第二章是对战略成本管理理论的诠释和阐述。第三章是运用战略成本管理分析工具对航芯公司的内外部环境、成本动因等进行分析。第四章是对航芯公司战略成本管理系统的程序设计。最后一章是本文的结论部分。 本文运用战略成本管理理论，深入分析研究航芯公司的现状、内外部环境，力求改善公司的成本管理模式和方法。运用PEST环境法、SWOT战略分析法，对航芯公司宏观环境、微观环境和产品优劣势等进行细致深入的分析，发现公司所面临的机遇和挑战，明确公司在现有市场中的地位。机遇是公司的产品具有潜在的市场优势；挑战是市场竞争的加剧，企业必须降低成本，做强自我。采用价值链分析工具、波士顿矩阵模型和成本动因分析对航芯公司战略成本管理后认为：必须从行业价值链和内部价值链的角度协调和最优化价值链，减少不增值作业，消除不必要的环节；应该维持金牛产品、发展明星产品、培育问题产品、整顿瘦狗产品，以达到产品最优化组合，降低成本；明确应从结构性成本动因和执行性成本动因角度管理成本，对成本动因中存在的问题进行调整，最后运用战略成本理论并结合实际情况对航芯公司的战略成本管理系统进行了程序的设计和规划。 本文的主要结论是：航芯公司的战略成本管理系统要有步骤、有层次的进行，充分运用战略成本管理的分析工具，结合公司实际情况进行管理和控制，明确市场定位，挖掘内部潜力，强化价值链的合理性、认清自身的战略定位和成本动因，从战略成本管理逻辑程序上对宏观和微观结合管理。