随着经济全球化趋势的不断增强，国际竞争日益激烈，大型企业在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色，发挥着举足轻重的作用。在大型企业的成长过程中，企业并购活动起着至关重要的作用，可以说，世界知名大型企业的成长史都是一部并购史。作为企业成长外部交易型战略最复杂、最普遍的运作形式，企业并购的有效实施对企业的快速成长及持续竞争优势获取有至关重要的意义。战略驱动型并购是企业出于自身战略发展的需要而采取的并购行为，又是涉及资本、市场、技术和管理等多个因素协同的综合性重组方式，所以实际上是“一种企业发展的战略”。我国目前对企业战略问题的研究还很薄弱，在大量的并购活动中由于缺乏战略指导而存在着普遍的盲目性和短视性，如何将战略管理与企业并购活动有机的结合，使并购真正成为企业竞争与发展的有利武器，是亟待研究解决的问题。本论文综合考虑了企业战略并购的复杂性，以企业并购与企业战略的关系以及并购在企业战略中的作用为切入点，对企业战略并购发展的新趋势、并购动因、并购决策、并购整合、并购风险等问题进行了较深入的分析，并对基于产业组织的战略并购和基于核心能力的战略并购进行了研究。论文还对国内企业并购实践活动进行了分析和讨论，提出了一些有针对性的建议。第一章绪论部分阐述了论文的研究背景和目的，对国内外企业并购理论和企业战略管理理论的研究现状进行了综述，明确了论文的研究方法和思路。第二章主要讨论了战略驱动型并购的发生和发展，界定了战略驱动型并购的内涵和特点，并对战略驱动型并购的影响以及我国企业战略并购的现状进行了讨论。首先，论文对横向并购、纵向并购、多元并购、财务并购的发生背景和影响、特殊动因、历史意义等进行了简要的回顾和总结，并在此基础上提出，20 世纪 90 年代以来的第五次并购浪潮，呈现出规模更大、金额更多、范围更广的特征，企业并购的基本动因表现出明显的战略驱动的特征，企业并购的目的呈现出强烈的战略意图。其次，论文概括了战略并购的基本特征：以企业发展战略为基础；动机在于寻找战略优势；强调提高企业核心竞争力；注重并购企业之间的优势互补、协同效应；并购范围呈现跨国化和全球化。最后，论文回顾了我国企业并购的历史发展，分析了我国企业实施战略并购的紧迫性。第三章主要研究战略并购的动因。首先，论文对已有的、有代表性的企业并购动因理论进行了评述。这些理论包括：控制权增效假说；效率理论；信息理论；代理成本理论；经理阶层扩张动机论；自由现金流量假说；市场力量论；税收理论；再分配理论等。随后，论文分析了推动并购不断发展的基本因素：政府监管体制的改革；技术革新；金融方面的变化；领导者的地位；规模与简化之争。最后，论文专门对战略并购的特殊动因进行了研究，提出了战略并购动因的三层次理论，即战略并购第一层次的动因是实现企业战略意图，第二层次的动因是优化企业价值链，第三层次的动因是提高企业核心竞<WP=7>II 战略驱动型企业并购研究争力。其中，第一层次是确定战略目标，优化企业价值链是战略手段，提高企业核心竞争力是战略延续，总结起来就是要实现企业的价值创造。 第四章和第五章分别对基于产业组织的战略并购和基于核心能力的战略并购进行了研究。从产业组织角度研究企业并购，主要是从企业并购的外部环境和条件的变化入手，探讨企业成长的途径；核心能力理论则强调基于企业内部资源和能力差异的不同企业的核心能力的差异，是决定企业竞争优势和经营绩效的根本性因素，追求核心能力是现代企业并购的主要特征。 产业组织导向的企业并购理论主要是从节约交易费用，实现规模经济和范围经济，以及发挥大企业在技术创新上的优势等角度来解释企业并购行为的。在第四章中，首先讨论了产业组织能力与企业竞争优势的关系，分析了产业组织的效率边界，这是与企业最优规模问题相联系的，自然也就同企业并购决策相关。接着，论文简要介绍和分析了产业组织导向的企业并购理论。最后，在理论分析的基础上，总结了现实中处于产业演进不同阶段（包括初创阶段、规模化阶段、聚集阶段、平衡和联盟阶段）的战略并购策略。 核心能力理论在 20 世纪 90 年代以后开始被用于企业并购的研究，主要源自对20 世纪 80 年代大量混合并购企业回归主业的“归核化”浪潮的反思。 核心能力导向的企业并购的并购动因就是通过并购来实现核心能力构建或拓展的目的。当企业缺乏发展所需的核心能力时，即以核心能力构建为目的；当企业已经拥有某项核心能力时，即以核心能力拓展为目的。具体是要构建还是拓展核心能力取决于企业对自身核心能力状况识别和评判的结果而定。在第五章中，首先简要分析和介绍了核心能力理论和核心能力导向的企业并购理论，提出了核心能力导向企业并购行为的分析框架。在此基础上，论文从技术核心能力和市场营销核心能力两个方面，讨论了核心能力导向的战略并购策略。 第六章根据战略并购的特点及其动因理论，系统考虑了?