房地产是我国的支柱产业之一,国民经济的重要产业,是政府收入的重要来源,它涉及到国民经济的各个行业,是关系国计民生的重要产业,对国民经济的增长当今世界的竞争,归根结底是人才的竞争,而人力资源的薪酬管理更是企业留住人才、激励人才的基本措施,尤其是对于房地产企业来说,薪酬管理更显得至关重要。一方面因为房地产行业是国民经济的重要产业,是政府收入的重要来源,它涉及到国民经济的各个行业,是关系国计民生的重要产业,联系国家改善民生、提升人民生活水平的大政方针和关系政府财政收入、社会稳定的重要方面。另一方面,我国的房地产市场已从20世纪80年代初的无序竞争,经历了价格竞争,发展到今天已经演变成品牌竞争,在国家进行宏观调控,努力打压房价的背景下,房地产企业面临着新的机遇和风险。在这样的背景下,做好企业的薪酬管理,留住人才,已经成为大多房地产企业提高绩效的一个主要措施。基于此,本文以AJ房地产公司作为研究对象,以点带面,通过AJ房地产公司薪酬管理研究,探讨全面薪酬理论在房地产行业中的实际应用。本文共分为四章,第一章介绍本文的研究和意义,以及本文的研究内容和方法,并对国内外的相关研究成果进行概括；第二章介绍薪酬管理的相关概念和方法；第三章,介绍AJ房地产公司薪酬管理现状,并分析AJ房地产公司薪酬管理中存在的问题；第四章分析了AJ房地产公司薪酬管理现状中存在问题,并提出AJ房地产薪酬体系的再设计。第五章本文通过对AJ房地产公司薪酬管理的研究,促使该公司建立完善的、人性化的薪酬制度,使公司在激烈的市场竞争中处于长期竞争优势,同时以期对房地产行业人力资源管理和绩效薪酬管理提供参考意义。本文共有两方面的研究意义：一方面对AJ房地产公司在薪酬管理实际操作具有指导意义,促使该公司建立完善的、人性化的薪酬制度,使公司在激烈的市场竞争中处于长期竞争优势,另一方面对房地产行业人力资源管理和绩效薪酬管理有参考意义。