随着经济全球化的日益加深，我国各行各业也取得了日新月异的发展，尤其是近几年，速递物流产业作为现代物流的一个重要分支产业，每年正以惊人的速度迅速发展。国外许多快递物流巨头企业正是看到我国这块巨大的蛋糕，纷纷加入，这给我国速递物流业的发展带来前所未有的机遇和挑战。论文以HN邮政速递物流有限公司为背景，结合作者对企业营销、战略管理理论的认识，综合运用管理学原理、企业战略管理、市场营销学及管理咨询等方面的基本理论，探寻适合HN邮政速递物流有限公司的竞争战略。　　本文从HN邮政速递物流有限公司的发展环境分析入手，简要介绍HN邮政速递物流有限公司的基本情况，研究HN邮政速递物流有限公司的发展过程和三年改革带来的变化，分析HN邮政速递物流有限公司发展的基本环境，运用竞争战略分析方法对HN邮政速递物流有限公司竞争环境进行分析。根据战略分析结论，提出HN邮政速递物流有限公司的发展战略定位，明确HN邮政速递物流有限公司整体发展和产品两个方面的战略定位与规划，重点对国际、国内、同城和物流业务发展战略进行研究，确定企业长远发展目标。在此基础上，设计HN邮政速递物流有限公司的发展战略保障措施，为战略目标的实现提供实施方案。　　本文依据战略管理理论，在分析发展环境的基础上对HN邮政速递物流有限公司的战略目标进行分析，制定发展战略定位、规划和保障措施，为HN邮政速递物流有限公司的长远发展提供基本思路。