在全球经济一体化的今天,企业间的竞争越来越激烈,企业的竞争尤其表现为人才的竞争,有效的人力资源管理机制也已成为企业获取竞争优势的重要途径。岗位评价作为企业人力资源的重要组成部分就显得更为重要。它是建立薪酬等级的基础,是评价岗位相对价值的工具。企业拥有一套适合自身的岗位评价体系是企业能保持其竞争力的重要的保证。为了促进航天事业的可持续发展,不断挖掘和保持航天科工集团的核心能力,本文对航天科工集团的生产技能岗位进行研究,试图建立一套完整的岗位评价体系,为航天科工集团的人力资源工作提供科学管理的平台和基础。首先本文介绍了岗位评价的概念、内容、方法和流程。接下来对航天科工集团生产技能岗位建立岗位评价体系的需求进行了分析。在此基础上运用要素计点法,以航天科工集团三院三十五所对航天科工集团的岗位评价体系进行了设计研究,主要介绍了岗位评价的基本原理与评价原则、岗位评价的流程,并对流程中的岗位描述、岗位指标体系的建立、打分表设计与专家评委的选择着重进行了设计分析。最后本文对航天科工集团岗位评价体系实施的条件和预期效果进行了分析,得出了研究结论。研究表明设计的生产技能岗位评价体系有较强的操作性,可推广至整个航天科工集团的生产技能岗位,为集团的岗位等级的划分、薪酬分配体系的建立等人力资源管理工作提供重要依据。