中国互联网行业迄今已走过二十五年,从最初的信息搜索发展到社交化网络,从PC互联网延伸至移动互联网,国内崛起了一批以百度、腾讯、阿里为首的互联网企业,业务领域涵盖社交、娱乐、搜索、游戏、影视、音乐、人工智能等多个方面,遍布于PC、手机端的各项线上虚拟产品为消费者带来了极大的便利和新的消费模式。各互联网企业也从最初巨额成本投入带来的亏损中走出,摸索出各自的盈利方式,实现了虚拟产品的盈利价值创造。当下伴随着实体经济转型升级的需要,互联网行业也面临着一次变革,即如何从线上走到线下,从虚拟网络入手实际生产,从消费领域涉足生产领域,从虚拟产品价值创造转向实体服务价值创造,在移动互联网向工业互联网转变过程中,实现互联网与制造业的双向升级。为了更准确地了解我国互联网行业转型的动因和转型的趋势,为互联网企业提出具体的可供借鉴的有效举措,本文详细分析互联网行业战略转型的相关理论文献,指出互联网脱虚向实的转型实际上是从线上逐步融合到线下,从虚拟价值创造转向实体价值创造的过程,并梳理出政策导向、行业变革、盈利需求三大转型驱动力,总结出组织结构、业务核心、发展领域、经营模式、价值创造五项转型路径。本文选取了我国互联网企业龙头之一的腾讯公司进行分析,研究组织架构的调整与其背后战略重心转移的实质,腾讯成立至今进行过多次组织架构的调整,本文重点分析了2018年腾讯组织架构的第三次调整,和这次调整背后腾讯脱虚向实战略的具体实施及实施效果,以期提出适用于整个行业的有效对策,为互联网企业如何在产业互联网中实现脱虚向实,完成自身转型发展,作出建议。本文以互联网巨头腾讯公司为研究主体,进行互联网企业脱虚向实战略转型分析。以腾讯公司为主要案例,对其组织架构调整,战略转型升级进行多层次多维度分析,通过对腾讯2012至2019年的数据进行分析,探索其脱虚向实战略的实际效果,以及价值转换方式的升级创造。腾讯对于脱虚向实战略的实施实际上还有很多方面要继续发展升级,作为互联网代表企业,如何通过腾讯已有成功经验的借鉴,将互联网行业整体脱虚向实进一步推动是当下较为主要的问题,针对此,本文也提出了部分建议。通过对案例的研究,得出我国互联网企业进行脱虚向实价值创造转型具备为企业降本增效、提高收益的正面影响,证实脱虚向实的重大意义和实际可操作性,在脱虚向实的案例研究方面进行了创新。由此为互联网企业在新一轮转型升级上提出几点建议:研究前沿科技,在技术上建立企业优势;运用积累优势,探索与其他企业、行业之间的联系渠道,创新商业模式;找准企业定位,确立公司在市场中的运营策略,实现利益变现;拓宽企业服务,实现与其他领域的交流互通。