随着中国经济的飞速发展,我国企业跨国并购活动逾渐活跃,跨国并购交易额逐年增加。21世纪以来,我国企业跨国并购活动进入高潮期,有许多成功的海外并购案例,但部分公司跨国并购活动并不成功,如平安收购富通银行失败,上汽集团并购韩国双龙失败等,未准确识别其中的财务风险并采取恰当的措施加以控制则是导致并购失败的重要原因之一。企业在进行跨国并购交易时会面临各种风险,比如政治、社会、经济、法律等方面的风险,这些风险通常贯穿于并购的全过程,即并购准备、实施和整合阶段,任何阶段采取的风险防范措施不到位都可能造成不利影响。而这些不利影响都会从企业的财务风险方面反映出来,导致企业财务状况恶化,或是引发并购失败。本文选取蓝帆医疗跨国并购柏盛国际为案例,从财务风险的角度分析蓝帆医疗各阶段面临的财务风险以及其采取的风险控制措施,希望为企业跨国并购财务风险控制提供理论和实践上的启示。本文以蓝帆医疗并购柏盛国际为例研究了企业跨国并购全过程的财务风险。首先介绍了研究背景及意义,回顾了国内外学者相关研究成果,指出了本文的研究方法、思路和基本框架,梳理了企业跨国并购财务风险的相关概念和理论基础。其次介绍了案例的基本情况,包括并购双方和并购过程介绍,以及并购双方的交易动因。接着分析了蓝帆医疗并购柏盛国际在各个阶段面临的财务风险,在并购准备阶段面临并购目标选择风险和估值定价风险,在并购实施阶段存在融资风险、支付风险和汇率风险,在整合阶段面临财务整合风险和商誉减值风险。随后具体分析了蓝帆医疗针对各阶段各个风险点采取的风险控制措施,并利用财务能力分析法和Z值财务风险模型分析法对蓝帆医疗的风险控制措施进行财务效果评价。最后,得出本文的研究结论,从并购目标选择、企业估值定价、融资支付方式、巨额商誉减值和并购后期整合方面得到相关案例启示。本文以蓝帆医疗跨国并购柏盛国际为例,运用案例研究法对并购财务风险的识别、控制措施以及控制效果进行研究。结果表明,蓝帆医疗在并购各个阶段都较为准确全面地识别了其财务风险,采取了较为恰当的措施加以控制,其风险控制也取得了良好的效果。在本案例分析的基础上得到案例启示,对企业跨国并购财务风险的识别和应对提出建议,以期帮助我国其他企业在跨国并购活动中规避风险,实现战略目标。