随着中国汽车行业的蓬勃发展，越来越多的外资厂商加大了对中国市场的投入，而中国的本土的汽车厂商也在一步一步地夯实基础，走向正常化的发展轨道。作为汽车零部件的中国本土汽车弹簧行业面临着难得的发展机遇。相比于国外成熟的汽车零部件厂商，中国本土的汽车弹簧生产厂家面临着新的战略选择、技术路线选择及管理能力的提升等问题。然而，由于相关管理基础比较薄弱，中国本土的汽车弹簧制造厂同时面临着企业核心员工流失严重的威胁。如何留住、激励公司的核心员工，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并谋求持续发展的机会，是作为基础制造行业的中国汽车弹簧企业迫切需要解决的问题。　　本人以A公司的一名员工的角度，通过具体的分析，从战略目标的实现途径出发，研究如何实现公司的战略人力资源管理。同时对公司核心员工的流失原因进行分析，提出以树立核心价值观为前提的企业用人文化建设来培育、凝聚人才的思路，以完善人力资源管理制度来留住核心员工的解决措施。