在K型时代到来的今天,未来的社会和市场瞬息万变,对于企业和员工来说都要拥抱新事物,顺势而为,各行各业之间的竞争更加强烈。在这样激烈的市场竞争环境下,人才的发展就显得尤为重要。因为企业的发展归根结底还是员工的发展,员工综合能力上去了,企业的核心竞争力才会强。IT研发人员作为企业发展的新动力,技术能力和技术水平的提高可以给企业提供宝贵的资源和活力。然而A公司作为国企来看,员工的主观能动性并不强,缺乏积极性和组织活力,在这个背景下,有必要开展IT研发人员的职业生涯管理研究,从而为整个企业提供参考。由于企业和员工对职业生涯规划和管理的重视程度都不是很高,所以在企业中尤其是IT研发员工中职业生涯管理工作并不理想。本文首先讲解了有关职业生涯管理的文献资料和相关理论;其次了解了 A公司的公司情况和组织架构以及IT员工的基本情况,再次通过问卷调查和电话或者面对面沟通的形式来分析了 A公司IT研发人员职业生涯管理中存在的问题,然后提出生涯优化研究方案,主要是优化完善员工人岗匹配与路径设计,为员工制定职业生涯规划,为员工建立合理的评估反馈机制。再次探讨了该优化方案的实施保障体系,主要包含制度保障,其中制度保障包含绩效考核,晋升制度以及培训制度,组织保障和文化建设保障。开展IT研发人员的职业生涯管理研究,有助于帮助A公司建立科学有效的IT研发人员的职业生涯管理体系,做到人岗匹配。通过这种方式可以大幅度提高IT研发人员的工作热情和对工作的满意度。本文通过对A公司IT研发人员的职业生涯管理研究,为整个集团的职业生涯管理提供参考和评价体系。