对于企业而言,薪酬管理都属于人力资源管理的重点之一,而对于薪酬管理来说,如何设计薪酬体系,就成为管理是否有效的基础。构成企业的最基本元素就是员工,对一个企业来说,员工的作用至关重要,因此,如果企业要提高员工的主动和积极性,留住优秀的员工,最终实现企业经营目标,设计员工的薪酬体系都必须公平有效。本文以现代企业薪酬体系设计的国内外相关理论为指导,应用文献归纳、调查研究、调查等方法,对JTLJ公司员工薪酬体系现状进行了分析,找出其存在的主要问题和原因所在,进而结合JTLJ公司的实际情况以及产品的特点,基于现代企业薪酬理论的观点,并对员工的薪酬体系提出了若干设计。第一,文章对薪酬设计的相关理论以及国内外研究现状进行了回顾,为薪酬体系的设计和进一步实证构建了理论基础；第二,以JTLJ公司为研究对象,结合所在行业的整体现状,对JTLJ公司员工薪酬体系现状进行了分析,找出其存在的主要问题和原因所在；第三,针对公司员工薪酬体系现状的分析结果,结合实际制定了该公司员工薪酬体系的设计思路、设计原则,进行了职位职位分析,构建了以基本薪酬、间接薪酬、非经济性薪酬为架构的薪酬体系,除此之外,还对设计方案的实施提出了相关保障措施。笔者在文中将理论与目标企业的实际情况相结合,对该设计方案在科学性上提供的必要保障,从理论上对JTLJ公司薪酬管理方面存在的问题给与了基本解决。是基础理论与企业管理实践想结合的尝试,希望能够为类似的企业在薪酬设计方面有所借鉴。