随着全球经济一体化的发展和科技的不断进步,企业的竞争也从企业之间的竞争发展到供应链之间的竞争,在这种情况下,企业必须要在快速有效地满足客户需求的基础上,实现企业自身低成本的运营。而这正是现在大多数企业面临的难题。因此,我们必须要对库存控制做进一步的研究。库存管理是企业管理的一个重要环节。库存过高,一方面会让企业产生额外的库存管理成本,例如仓储费、保险费等；另一方面还会造成资本僵化,资金链紧张。而且,过高的库存会因为物料的陈旧而变成废料,或者是降价出售,导致公司收益恶化。因此企业总是偏向保持较少的库存。但另一方面,库存过少而缺货又会使企业不能及时地满足客户需要,白白丧失了销售利润,还降低了客户对企业的信任和满意度,使企业在市场竞争中处于不利位置,因而企业又必须持有相当多的库存。在很多企业里,一些库存过高同时另一些库存又过少的情况会同时存在,这也成为制约企业发展的重要原因之一。本文从供应链管理的角度来研究LC公司的库存控制问题。第一章介绍了研究的背景和意义；第二章对供应链库存控制的相关理论进行了评述；第三章对LC公司的库存问题进行了具体分析；第四章对LC公司库存控制策略的改进分析；第五章对库存改进方案的实施。最后,对本文的研究做了总结,并对未来进行了展望。