自从进入上世纪90年代，经济全球化的快速发展，使供应链思想已经得到了广泛的传播和认可。人们越来越认识到竞争不仅仅单个企业和企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。而库存管理成为提高整条供应链整体竞争水平的核心，也是实现供应链增值的重要部分。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)作为一种目前国际上先进的供应链库存管理模式对整条供应链的形成和发展都产生了影响，VMI是一种战略合作伙伴之间的战略行为，体现了供应链集成管理的思想。目前，许多跨国公司都在通过第三方物流(Third PartyLogistics，TPL或3PL)企业实施VMI，并以此来提高库存周转率，降低库存量，提高快速响应能力，实现供应链的整体优化。　　 本论文聚焦于J公司基于第三方物流VMI的实施管理，对于指导正在进行中的J公司基于第三方物流的VMI具有重要的现实意义，也对同行业的其他企业有一定的借鉴意义。　　 本论文写作前，首先搜集了大量的文献资料，获取了VMI实施的背景和研究基础，目前国内外VMI发展的状况，以及学者们对VMI研究的现状，构建了本论文的研究框架。　　 以J公司为例，描述了J公司所处行业的特征和目前的库存状况，并分析了产生库存问题的原因。引出了目前J公司的合约制造商CSU目前正在实施VMI的状况，同时用传统库存模式和VMI进行对比，从中看出了实施VMI模式的优势，同时也发现了供应商直送型VMI在J公司应用中的不足，并引出第三方物流实施VMI的可能性。　　 由于J公司的产品大部分由合约制造商(CM)生产，针对J公司所处的现实状态，提出基于第三方物流的VMI解决方案，消除单个企业实施VMI，不能给J公司整体供应链的效率提高的瓶颈。首先要依靠信息技术支持，建立第三方物流的VMI系统，设计第三方物流参与VMI的实现模式，提出第三方物流参与VMI的补货模式和作业流程设计。　　 然后，将上述解决方案应用于J公司，研究基于第三方物流实施VMI的过程。介绍第三方物流的VMI Hub的选址问题，解决多家CM的配送问题；第三方物流VMI的实施步骤，和对供应商和物料的选择；当然，实施过程中，难免会遇到的一些障碍，旧观念的阻碍，现实条件的制约；最后是对J公司实施基于第三方物流VMI的评价，可以明显地看到库存水平下降，库存成本降低，供应链的运作效率提高。　　 最后，总结本文的研究成果，对J公司来说，实施基于第三方物流的VMI是降低了成本，提高了效益，增强了企业的核心竞争力，使得供应链上的各方都能从中获益；本论文借研究J公司实施基于第三方物流的VMI管理应用，也希望能够给其他同行业企业提供借鉴经验。