物流能力对供应链响应周期的影响机理研究

来源 :中国地质大学(武汉) | 被引量 : 0次 | 上传用户:guanhuaicn
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当前,供应链及其成员企业面临着来自全球市场的竞争,面临着缩短交货期、提高产品质量、改进服务、满足个性化需求和降低成本的挑战。在这一背景下,基于时间的竞争成为继质量、成本之后企业抢占新一轮竞争优势的制高点,压缩供应链响应时间(即从原材料采购到企业生产、产品分销,直至最后将产品朋艮务交至顾客手中这样一个过程时间性)可以降低存货水平,减少存货资金的占用,增加产品种类,形成价格优势,提高顾客的忠诚度,最终提高供应链整体竞争力。也就是说,响应时间成为了供应链最核心和第一位的竞争要素,研究压缩供应链响应周期的方法意义重大。 物流能力顾名思义即物资流通的能力,也就是通过组织和管理仓库、机器设备、运输工具等物流工具来实现接受订单、处理订单、分拣货物、运输货物到产品交付给客户等一系列的过程。若企业物流能力提高,则物资流通通畅,企业便可加快将产品/服务交至顾客手中,也就实现了供应链响应周期的压缩,实现了企业核心竞争力的提高。基于此,本文从物流能力的角度切入,研究了物流能力对供应链响应周期的影响机理,并加以论证,同时,给出了通过提高物流能力以压缩供应链响应周期的方法。 首先介绍了国内外供应链响应周期和物流能力的研究情况,介绍了物流能力及供应链响应周期的一般理论,并在前人研究成果的基础上提出了物流能力的框架体系,以此与供应链响应周期的构成模型形成对比。即物流能力由供应/采购物流能力、生产/加工物流能力、分销/配送物流能力三个子能力构成,由信息管理能力、成本管理能力、质量管理能力、时间管理能力、仓储与库存管理能力、对市场的响应能力以及内部协调能力这一系列的综合能力作用而成。物流能力的三个子能力与供应链响应周期的三个阶段供应/采购周期、生产/加工周期、分销/配送周期相对应,由此引发了本论文后面由物流能力的子能力提高来压缩供应链响应周期的探讨。 接着,本文提出了物流能力对供应链响应周期的影响机理模型:提高物流能力,可以使得供应物流能力提高,可以使得根据订单制定销售计划、生成物料需求计划、形成采购计划、发出订货需求、接收供货、货物检查入库、付款这一系列的流程得以顺利进行,从而使其运作时间最小化,从而实现供应链供应周期的压缩;提高物流能力可以使得生产物流能力提高,可以使产品在设计之初就注意到生产环节中所遇到的问题,可以使原材料、零配件、斗成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动更加顺畅,从而使生产活动得以顺利开展,供应链生产周期得以压缩;提高物流能力可以使得分销物流能力提高,也就包括对配送车辆的调配能力、配送人员的分配、配送路线的安排以及其他如配送时间、装载能力的协调控制能力等,这些能力提高了,就能使产品分销得以顺利进行,从而实现供应链分销周期的压缩;提高物流能力可以实现供应链响应周期的压缩,而同时供应链响应周期压缩又可以提高供应链整体竞争力,增强供应链整体物流能力。然后,本文对物流能力以及供应链响应周期做了量化分析,从而进一步论证了物流能力对供应链响应周期的相关性。供应链响应周期,主要受三个因素的影响:节点的处理时间、节点之间的长度、节点上物品的流速(节点之间的长度与节点上物品的流速的比即为节点之间物品流动的时间),而节点能力和节点之间的能力都是整个供应链物流能力的构成部分,所以我们得出结论,物流能力影响着供应链响应周期,从提高物流能力出发压缩供应链响应周期的方法可行。 最后,本文从供应链响应周期的三个子周期出发,也是从物流能力的三个子能力出发,对提高物流能力,压缩供应链响应周期提出了自己的建议,即:在采购/供应方面,要实现采购信息化。依托信息技术,实现供应商管理、原材料管理、采购计划管理、采购订单管理、发票管理、产品验收管理、财务管理等一系列采购流程的信息化,这样就可以实现供应商的电子化管理,实现内部资源的整合,简化工作程序,极大地提高生产率,压缩供应物流周期;在生产/加工方面,要较好地利用生产工序图,对生产工序之间的流程进行较好的安排,削掉不增值的环节,对关键路径的生产环节严格控制,可以并行的工序就安排同时进行,最大限度地缩短生产物流周期;在分销/配送方面,要进行适当的分销网络系统选择,其次要选择好的分销商和分销渠道,同时还必须加强库存管理和运输管理能力。另一方面,三个子物流能力的提高不是简单的相加,而是相互影响,相互制约的关系,供应物流周期过长,生产活动就不能顺利进行,进而也就谈不上分销活动,在提高物流能力时谈到的也是平衡三者的综合物流能力的提高。这里我们主要运用了JIT和ERP思想。根据JIT,企业由订单驱动,由顾客发出购买意向,下订单给企业,企业再把订单发给供应商,供应商确认后再发货给企业,企业接收原材料便完成了原材料的采购工作。同时根据ERP,企业提前生成各种资源计划,进而进行采购,这样一个循环的过程将整个供应链串连起来,也表明供应链物流能力是供应物流能力、生产物流能力、分销物流能力的综合,必须注意三者的平衡。
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