生产制造企业的车间管理是企业管理的重要组成部分.建立科学的车间管理体制并实现信息化,可以提高车间的生产效率,合理利用资源,充分调动生产一线工人的积极性,使得车间生产能够实现高效运作,从而提高企业的整体经济效益.该文针对南京玻璃纤维研究设计院高强度玻璃纤维研究开发中心生产车间存在的问题,从生产计划的制定、生产过程的组织、生产设备的管理、库存管理等几方面着手,运用先进科学的管理理论和管理方法,制定出适合各生产车间特点的科学管理理论和制度,并在实施过程中不断调整、完善.在对各生产车间生产状况、生产条件、资源配置进行分析的基础上,采用线性规划和多目标规划的方法建立了中心的生产计划模型,并运用加权法和平准法调整生产计划.同时,该文还提出平行顺序移动方式来合理组织生产过程,以减少生产组织过程中的停滞.在确定库存策略方面,该文以窑炉车间为试点运用最优控制理论建立了最优控制库存管理模型,获得减少库存成本的最优动态库存策略,针对纺织制品车间提出实行全员设备维修制度、实施设备状态维修、提高设备运转率的具体方案和措施.最后,该文对高强中心生产车间的管理信息系统进行了分析与设计.