随着社会、经济竞争的日益加剧，达尔文《物种起源》中“优胜劣汰、适者生存”的理论不仅被运用到经济市场中的企业竞争中，也早已被运用到企业内部管理中来。“末位淘汰”是组织为了追求高绩效而采用的一种强势管理手段。随着市场竞争的加剧，“末位淘汰”在全球企业界被普遍使用，最负盛名的就是通用公司GE原总裁韦尔奇的“活力曲线”。其目的在于使员工处在不进则退的竞争环境中，激发员工的进取心，使得人人都为自己的生存和发展努力工作，从而增强企业在市场中的竞争能力，以取得员工和企业的共同提高和共同发展。末位淘汰在一些企业成效卓著，但是也有不少企业在实施该机制过程中出现了许多问题，给企业造成损失。 因此，末位淘汰机制争议颇多。在本文中，本人通过对多家实施末位淘汰机制企业的现场调研，并以其中一家企业为例，全面、客观阐述末位淘汰机制的正、负面影响和局限性，以及实施末位淘汰机制的必要条件，探索“末位淘汰”机制的作用机理，对末位淘汰机制在现代企业管理中的作用及如何实施进行综合分析，目的是使我们正确全面地认识末位淘汰机制的利弊得失。 本文的创新点在于从“鲶鱼效应”的角度解释了末位淘汰制的比例问题，以全新的视角将末位淘汰“比例”看作“鲶鱼”，利用这条“鲶鱼”促使员工积极应对竞争压力，使员工、团队、整个企业生气勃勃，充满了生机。