20世纪90年代以来,全球各大经济体经历了一轮快速的发展,与之相伴随的则是区域性甚至世界性的经济危机。在这个过程中,企业也获得到了巨大的成长空间,但风险总是如影随形,当其转变为实质性事件时,小则令企业及利益相关者受损,大则产生蝴蝶效应波及全行业甚至全球,基于这一现实,企业风险管理的理论和实践越来越受到学术界、企业界及监管机构的关注,也取得的长足的进步。Z公司作为一家境内外同时上市的石化央企的省级销售分公司,经营规范、制度健全、监管严格,拥有较为完善的内控体系和信息系统,2019年资产规模达300多亿,营收更超千亿,具有一定的行业代表性和典型性。但伴随着我国税费征管体制的完善、征管技术的进步和征管水平的提高,并且税务机关风险管理的理念更新、工具迭代已初步完成,如果保持固有思维和管理体系将使企业风险敞口不断扩大,对企业经济利益和声誉造成不利影响,所以本文以Z公司税务风险管理体系为研究对象,在COSO组织于2017年发布的《企业风险管理框架——与战略和绩效协同》（简称ERM2017）基础上梳理企业税务风险管理的现状,分析其不足及造成这些不足的具体原因,寻求优化解决的具体途径,帮助企业实现价值的提升。本文首先对国内外关于税务风险和风险管理的已有研究成果进行了综述,归纳梳理了税务风险和税务风险管理的概念,并作出基于本文研究目的的定义;进而简单介绍了ERM2017的要素和原则,并较ERM2004的重大差异进行了说明。其次,在对Z公司总体概况、税务风险管理现状进行介绍后,结合调研及访谈的情况,提出了其在税务风险管理体系上存在的问题。最后,以ERM2017为理论指导,从5个要素及所属原则入手分析上述问题的内在原因,结合Z公司自身实际和作者实践经验提出了相关优化建议,并提出了更新完善企业税务风险管理体系的具体措施,以期实现企业绩效和价值的提升。