进入21世纪,随着科学技术突飞猛进以及经济全球化趋势深入发展,企业竞争环境发生了前所未有的深刻变化。市场竞争已由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。建立供应链合作伙伴关系意味着企业之间能够在更大范围、更广领域和更高层次进行合作。因此,如何有效地管理供应链合作伙伴关系将成为企业发挥自身竞争优势的关键。本文基于供应链合作伙伴关系管理相关理论,系统梳理了国内外供应链合作伙伴关系的概念,供应链合作伙伴的评价、选择,以及供应链合作伙伴关系的持续管理的研究现状,并综合运用文献研究法、实证研究法、层次分析法等方法,对SL公司与专业合作社的供应链合作伙伴关系进行了研究。首先,介绍了SL公司以及供应链上下游企业概况,分析了SL公司与专业合作社之间存在的问题以及建立供应链合作伙伴关系的必要性。其次,提出了SL公司供应链合作伙伴选择的步骤,设立了SL公司供应链合作伙伴评价指标,运用层次分析法得出了SL公司供应链合作伙伴评价指标的权重,并结合具体的专业合作社进行了SL公司供应链合作伙伴选择。结果显示,SL公司在选择专业合作社作为供应链合作伙伴时,最应该关注的是质量因素,接下来分别是成本因素、交货因素、技术因素、财务因素和信誉因素。最后,从构建长期存续的合作伙伴关系稳定机制,创立弹性灵活的合作伙伴关系协调机制以及培育合理有效的合作伙伴冲突解决机制三个方面提出了SL公司与专业合作社供应链合作伙伴关系持续管理的对策与建议。总之,希望通过本文的研究,能够使企业提高评价、选择供应链合作伙伴的科学性,以及增强持续管理供应链合作伙伴关系的能力和水平,从而促进供应链合作伙伴关系的长期稳定发展。