致股东信作为商务话语最重要的语类之一,承载着企业树立积极形象和架起与现有或潜在股东沟通桥梁的重任。从这种意义上来说,评价在这一语类中具有极其重要的意义,因为它为致股东信作者提供了一个框架,通过表达对文本内容和读者的态度,将作者自身投射到话语中。鉴于评价的重要性,本研究采用局部语法的方法探讨中美企业致股东信的评价取向。基于语料库驱动的方法,本研究选取了上榜《财富500强》的中美企业从2014年至2018年的致股东信,自建两个对比语料库,旨在探讨在中美企业致股东信中如何运用评价型式it v-link ADJ that和it v-link ADJ to-inf。具体地说,本研究试图:(1)描述评价型式it v-link ADJ that和it v-link ADJ to-inf的频率和分布特征;(2)识别这些型式中的评价资源;以及(3)对所观察到的评价型式进行解释。研究表明:在微观层面上,美国企业比中国企业运用更多的评价型式it v-link ADJ that/to-inf。进一步看,中美企业都倾向于使用评价型式it v-link ADJ to-inf,而不是评价型式it v-link ADJ that。值得注意的是,评价型式it v-link ADJ to-inf与必要性、困难性、可能性和合意性评价语义高度相关,而评价型式it v-link ADJ that与确定性评价语义密切相关。此外,句型it is clear that(确定性)、it is important to(必要性)、it is easy/hard/difficult to(困难性)、it is impossible to(可能性)及it would be desirable to(合意性)常用于构建致股东信语篇。在中观层面上,从态度出发,积极态度占主导地位而消极态度占次要地位;美国企业比中国企业更倾向于表达积极态度,而中国企业比美国企业更可能表达消极态度。此外,积极态度与确定性、必要性、合意性评价语义密切相关,而消极态度与可能性及困难性评价语义密切相关。另一方面,判定和鉴赏占据了评价型式it v-link ADJ to-inf/that中所有的态度资源,并未发现情感资源,这是由于企业董事长或首席执行官倾向于根据某一标准来评价企业的某一方面,减少完全基于的情感表达,从而使评价更具说服力。从介入出发,对话性收缩/扩展同时存在于这些型式当中,其中,反预期资源常用来闭合对话空间,而包容资源常用于打开对话空间。具体来说,反预期资源but、although、however常用来挑战、规避或约束其它立场或声音,而包容资源we believe、we think、if-从句常用于容纳其它立场或声音。从级差出发,强化常用于这些型式当中。具体来讲,形容词的前置修饰和比较级/最高级以及最大化都是评价型式it v-link ADJ to-inf/that中常用的级差实现方式。在宏观层面上,中美致股东信的评价取向差异主要是由其背后的文化因素和个人因素所造成的。从文化五维度出发,在权力距离较大、不确定性规避较高、集体主义倾向、女性化倾向以及长期导向的文化之下,中国企业使用的评价资源和型式较少,倾向于在信中表达可能性评价语义,更有可能采用消极态度。相反,在权力距离较小、不确定性规避较低、个人主义倾向、男性化倾向以及短期导向较多的文化之下,美国企业使用的评价资源和型式较多,倾向于在信中表达确定性评价语义,更少采用消极态度。另一方面,个人因素如作者的个人风格和英语水平也会引起评价取向的差异。总的来说,本研究不仅具有学术价值,同时也具有实用价值。一方面,本研究开创性地提出了一种研究致股东信的局部语法方法,填补了商务语篇研究在评价局部语法方面的空缺。另一方面,本研究也为致股东信的英文写作提供了一些借鉴和参考。