近年来,随着我国经济的高速发展和全球化进程的加快,越来越多的企业进入到国际市场的竞争中,开始了对海外企业的投资或并购。对于这些参与到国际市场竞争的企业来说,在获得更大的发展空间的同时,存在于其国际化经营过程中的各类风险也显现了出来,为了更加迅速的完成与国际市场的融合,需要对存在于中国企业跨国经营中的文化冲突与整合问题开展系统的研究。随着经济融合程度的日益深化,既有的企业文化环境受到世界经济一体化进程的深刻影响,所谓的企业文化环境往往很难依据国别和边界加以界定,所以对不同成长环境中劳动力真实生活背景及其所要管理的文化根基的有效把握与了解,也就成为了中国企业国际化进程中跨文化管理的核心。中国企业在其国际化进程中将面临着诸如对被投资方激励的挑战、团队方面的挑战和沟通方面的挑战,对于如何有效规避这些风险问题的解决,对中国企业来讲具有十分重要的意义。中烟施伟策(云南)公司成立于2011年8月,是由施伟策·摩迪国际(中国)有限公司与中国烟草总公司共同组建的一家中外合资股份制公司。对于中烟施伟策(云南)公司来说,其在运营、建设和投资等各阶段的跨文化管理具有非常重要的意义和价值。虽然经过长时间的运营,中烟施伟策(云南)公司取得了较为理想的经济效益,然而其在跨文化管理方面仍然存在着诸多的问题。故而对中烟施伟策(云南)公司跨文化管理展开基于企业战略目标指导的研究是非常必要的。本文主要分为六个部分:一、绪论部分,主要是对研究背景与意义、国内外相关研究的阐述;二、跨文化管理理论部分,通过对跨文化管理概念和冲突类型及其产生的原因的总结与筛选,提供给本文相关研究的理论依据和基础;三、中烟施伟策(云南)公司的战略目标分析,对中烟施伟策(云南)公司的企业战略目标、组织架构、发展历程进行了详尽的阐述与分析:四、中烟施伟策(云南)公司文化差异的类型及影响;五、对中烟施伟策(云南)公司文化管理对策的研究,分别从公司内部管理的提升、存有文化差异的管理人员培养、以及跨文化管理战略的实施、对差异的分析与识别等方面对中烟施伟策(云南)公司的文化管理对策进行了改进;六、结论与展望,总结全文,并提出对相关研究继续开展的期望。