2008年爆发的金融危机波及到全球范围的外贸企业,中国的外贸企业也面临着巨大的风险,特别是我国的中小型外贸企业面临着前所未有的风险。本文中,笔者首先对我国外贸企业面临的风险的现状进行分析,然后以笔者所在的M外贸公司为例分析了中小型外贸企业面临的风险,并提出如何应对这些问题的措施。M公司创立于2002年,是一家主营纺织服装出口业务的民营外贸公司。作为小型的外贸公司,M公司既面临着国家出口退税、汇率变化等外部因素带来的风险,又面临着内部组织结构不完善带来的监督不到位、业务由外销团队包揽带来的代理问题、货物供应商以及海外代理商变动带来的销售波动风险等由内部因素带来的风险。如何应对风险,M公司在自身发展过程进行了一些探索,由于自身规模和能力的原因,很多方面做得还有待完善；不过也确实取得了一些有益的成果,对公司的发展发挥了比较好的作用。本文在第4部分选取了典型案例,按照外部风险、内部风险应对分类讨论了M公司的经营经验,尤其是内部风险应对按照企业内控的思路对M公司的组织架构、人员管理、业务流程上的供应商和经销商各个环节的风险进行分析及M公司在应对风险时采取的措施。简而言之,面对来自外部和内部的各种风险,M公司首先是从准确把握国家宏观政策和海外经济变化,对于好的机遇积极采取措施利用,如开拓欧美市场等,对于汇率变化带来的损失采用代理进口的办法进行消除；其次,在内部组织结构方面,M公司也是积极改进,将原来的外销员为主逐渐转变为外销团队,同时强化企业文化建设,激励员工的使命感；在业务流程上,降低风险的策略是产业链延伸,在销售环节不再像以前主要靠老客户或老客户介绍,而是走向海外,通过委托地区代理商或经销商等办法,稳定市场并开发新的市场份额,在供应环节则通过参股工厂或包销工厂产品等方法,密切和工厂的深层次合作,稳定供货环节。展望未来,本文认为M公司还需要在电子商务、内销渠道开拓和建立自己品牌方面进行探索,提高自身的竞争优势。