AB律师事务所于2014年9月经四川省司法厅批准成立的一家全面实行公司化运营管理的律师事务所,经过短短五年的发展,已在律师业界建立了一定的口碑和威望,形成金融法律服务、房地产法律服务、政府法律顾问为主的法律业务体系。但因AB律师事务所自身定位为精品中小律所,当前大型律所快速扩张及团队专业化越来越细分的浪潮下,其核心竞争力正在日渐削弱。AB（成都）律师事务所亟需时刻洞察律师行业的环境变化,及时调整自身发展策略,选择更加优化的发展途径。本文主要对AB律师事务所的核心竞争力进行了研究,主要包括对AB律师事务所的发展情况、所处内外部发展环境、核心竞争力结构、核心竞争力发展阻碍、核心竞争力发展策略等方面进行了研究。通过研究得到以下核心结论:第一、AB律师事务所目前的发展机遇与挑战共存,挑战来自于内部专业团队能力提升、外部竞争对手加入等,机遇来自于政治、法治、科技等方面的良好环境。第二、AB律师事务所的核心竞争力来源于社会资源优势、专业化优势、品牌优势、制度优势,是AB律师事务所围绕法律服务市场需求及自身实际,并在长期经营实践中不断进行精进创新,从而积累沉淀起来的,充分维护了AB律师事务所作为一家中小型精品律所,在激烈的法律服务竞争市场的优势。第三、AB律师事务所的核心竞争力发展阻碍包括人才引进及提升机制不健全、业务消化及开发遇瓶颈、行政管理团队专业化建设有待提高、行业之间恶性竞争打击等方面。第四、AB律师事务所核心竞争力发展策略需要遵循环境导向、优势导向、问题导向思路,从完善人才引进及培养机制、开拓新兴业务领域、提升行政团队专业管理能力、互联网+律师法律服务等方面发力。