研发外包是经济全球化和市场经济发展的结果,它可以使企业降低研发成本,提高研发效率,从而集中精力培育和提升企业的核心能力,实现自身的竞争性发展。不仅如此,研发外包还可以使企业获得当地的技术信息,使得研发实现本地化,并且有效利用当地的人力资源,提升企业的竞争力。研发外包是继人力资源外包、财务外包之后的又一能把企业从繁杂日常活动中解脱出来、能增强企业竞争力的管理外包形式。同时,研发外包是一把“双刃剑”,它给企业带来优势的同时,也给企业带来众多风险。因此,识别研发外包的风险,并利用有效方法评价这些风险对研发外包的危害程度,从而结合我国企业的特点进行相应的规避策略是成功实施研发外包战略的关键。文章主要从以下几个方面展开论述。第一章绪论。对目前国内外研发外包和外包风险的研究现状进行综述,指出目前针对企业研发外包风险和防范研究存在的不足,并给出了研究企业研发外包风险与防范的目的和意义、研究方法等。第二章企业研发外包及其理论基础。本章首先总结了研发外包的定义、流程和优势,其后阐述了战略管理理论、核心竞争力理论以及交易成本理论,并分析了这些理论对研发外包的支持作用。第三章企业研发外包识别与分析。在阐述研发外包风险的概念与特征的基础上,分析了企业研发外包风险识别的重要性,并依据风险识别方法,具体分析了研发外包的四个方面的风险。第四章企业研发外包风险评价。本章首先介绍了研发外包风险评价的总体思路,其后具体分析了研发外包风险评价的指标体系的建立及风险评价模型的构建,并提出具体的实施方法。第五章企业研发外包中的风险防范。本章结合我国企业研发外包的实际特征,提出了应对研发外包风险的四个阶段:企业战略分析阶段的风险防范措施、外包战略决策阶段的风险防范措施、服务商选择与管理阶段的风险防范措施和外包评估阶段的风险防范措施。第六章结论与展望,主要对本文研究作出总结,并提出了希望。总之,对企业研发外包风险与防范的研究,不仅对企业管理者成功实施外包战略有指导作用,而且对完善外包理论有一定的意义。