随着经济全球化的发展,产业活动的分工模式也得到了进一步的发展,在全世界活动范围内逐渐倾向于垂直拆分。产品生产的所有环节得以跨越国家边界来进行分工,这些环节具有离散化和片段化的特点,得以形成全球价值链。在全球价值链的各个环节,各个公司呈现分布式合作的格局参与全球价值链,从事各种增值活动。中国越来越多企业参与到全球价值链中,但是由于中国经济的发展具有生产要素成本低廉和劳动力充沛等特征,嵌入全球价值链的环节大多数为加工和装配等环节,这些环节附加值不高,并且技术含量有限,所以在全球价值链中中国企业大多数都处于低端的地位,而发达国家的企业一直占据着设计研发和营销等附加值高的环节。在这种情况下,中国手机零部件出口企业面临着巨大的挑战,如何进行转型升级化解在全球价值链中的低端锁定困境,迎接新兴市场和新兴产业发展的机遇与挑战,提高企业在国际市场的竞争优势,是中国手机零部件出口企业亟需解决的问题。基于全球价值链的视角本文采用了比较分析法和案例分析法来分析中国手机零部件出口企业转型升级路径。首先,本文进行了中国手机零部件出口企业现状分析,分析了中国手机零部件出口企业发展现状和中国手机零部件出口企业参与全球价值链现状;其次本文进行了中国手机零部件出口企业转型路径分析,阐述了中国手机零部件出口企业转型升级的动因以及分析了企业转型升级路径,反映出中国手机零部件出口企业转型升级的紧迫性;再次,本文选取了京东方和立讯精密两个企业作为案例研究的对象,分析这两个转型升级的成功案例并且比较这两者间转型升级路径的异同点;最后,结合前文的总结为其他手机零部件出口企业提出了四点转型升级的建议。本文研究结论如下:第一,企业可以通过嵌入模块型治理模式的全球价值链、沿价值链攀升和跨价值链升级的路径实现转型升级。第二,企业应该根据其在全球价值链中的地位以及自身能力水平选择适合企业发展的转型升级路径起点。第三,拥有全球技术标准发言权是实现跨价值链升级的关键。本文的创新之处有以下几点:第一,在全球价值链的大背景下产业的转型升级得到了不少学者的关注与探究,但是聚焦于具体企业的转型升级的研究比较少,本文聚焦于中国手机零部件出口企业的转型升级,为其他企业转型升级提供实践意义。第二,现有针对在全球价值链下企业转型升级的研究大多还未涉及手机零部件出口企业这一企业类型,但是手机零部件出口企业国际化的现象却越来越普遍,本文探讨了中国手机零部件出口企业转型升级路径研究,以期对中国越来越多的手机零部件出口企业在全球市场生存、立足提供理论指导。