随着商业环境的网络化和全球化日益加剧，企业竞争逐渐转换为企业所在的商业生态系统之间的竞争和生态系统内部企业间的竞争。因此，进入一个适合自身状况并能满足发展需求的商业生态系统，是现代企业生存与发展的前提。而龙头型企业建立商业生态系统导向的战略，构建商业生态系统平台，吸引众多的缝隙型企业加入该系统，不仅有利于企业自身的发展，也将推动整个系统的健康和进步。 本文认为，成长导向的、互相支持与协作的企业群体的组成的商业群落叫做“商业生态系统”，它是由顾客、供应商、主要生产商以及其他利益相关者组成的群体。其他利益相关者包括金融机构、相关的贸易协会、工会、政府和类似政府的机构等。根据在系统中担任的不同角色，商业生态系统有3个重要的组成部分，分别是龙头型企业、缝隙型企业和其他利益相关者。需要强调是龙头型企业建立商业生态系统战略的侧重点在于创设平台，并促进问题的解决方案在网络中个共享。平台是指能使龙头型企业与其联结的商业生态系统成员共享价值的“工具包”，整个生态系统是在平台基础技术之上组织起来的，平台必须能够解决生态系统成员面临的共同的基本问题。 因此，龙头型企业所要解决的首要问题就是如何根据自己的核心能力建立商业生态系统的平台，但由于龙头型企业所处的行业不同、核心能力的不同，其所建立的平台的属性特征差异很大。本文将构成平台的属性特征分为平台机会特征和平台主体行为特征两大类，在这两大类中又继续细分出6个变量，选择国内外33家著名龙头型企业作为样本，使用SPSS软件对其进行了基于平台属性的聚类分析。聚类分析的结果将这33家龙头型企业分为5大类，分别为网络基础型企业、金融基础型企业、实物资产型企业、电子商务型企业和渠道资源型企业。 最后，本文建立了龙头型企业构建商业生态系统的通用步骤，包括发展核心能力，建立共享平台、选择合作伙伴与合作方式、制定商业生态系统不同生命周期的战略等。值得注意的是，在建立商业生态系统平台时，应根据聚类分析的结果，将平台分为不同的类型，每个类型的平台有不同的建设方法。