知识作为今日经济中财富产生的主要工具,重要性日益增加。企业的价值不再来自诸如厂房、设备和机器等的物理资产,而是以知识、先进技术和智力资产这些与人结合在一起的资源为基础。尤其对高新技术企业来说,人力资源是企业动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。企业人力资源管理系统的有效运行决定了企业生存和发展的潜力。　　 但是,目前很多企业的管理者缺乏对本企业人力资源管理现状的准确把握:本企业的人力资源管理问题究竟出在什么地方?现阶段要解决的重点问题是什么?对企业人力资源管理水平进行评价,可以使企业发现人力资源管理存在的问题,提高人力资源政策的针对性,采取有效措施改进人力资源管理的效益,以便能更好地为企业战略的实现服务。　　 本文系统的阐述了人力资源管理评价的概念、内容、程序以及指标设计和指标权数分配的方法。综合国内外学者对人力资源评价的研究,结合高科技企业人力资源和人力资源管理的特点,为M高科技公司设计了一套人力资源管理评价指标,并根据公司自身情况,采用层次分析法确定各指标权重。而后采用问卷调查的方法对预先设计好的各指标进行评分,并计算出了人力资源管理水平总体分值.对M公司的评价结果进行分析,找出问题,并提出改进思路和对策。　　 本文的创新点在于:　　 1、综合了国内外学者对人力资源评价的研究,结合高科技企业人力资源和人力资源管理的特点,设计出一套适合高科技企业人力资源评价的指标体系。　　 2、针对M高科技公司存在的典型问题,提出了系统的改进思路和对策。为我国高科技企业人力资源管理提供参考。