自从我国正式加入WTO后,我国的经济开始得到迅速的发展和世界经济全球化的进程不断的加快和现代化的推进,我国的会计师事务所数量如雨后春笋般相继成立。根据中注协统计截至2018年我国会计师事务所总数有9005家,其中分所有1130家。在当前激烈的市场竞争中,会计师事务所的内部风险控制管理体系建设是否健全完善,不但直接影响自身的市场竞争力和地位,也甚至会间接影响其进一步做大做强、做专做精的发展战略布局。近年来我国会计师事务所不断受到证监会的严厉惩罚,惩罚的对象涉及原因多种多样。本文选择了B会计师事务所为主要研究对象。主要依据内部控制五要素基本理论理论和实际的案例分析相结合的研究方式来展开分析。通过对内部控制基本理论的分析和阐述,展现一个完整的内部控制体系的基本结构全貌,对B会计师事务所内部控制现状及其成因分析,从而B会计师事务所提供较为完善的建议。通过阅读大量文献和对案例的研究,B会计师事务所内部控制体系的建立和完善依据内部控制五要素以调查问卷的方式全面梳理了B会计师事务所内部控制的基本现状和存在的问题并研究制定了有针对性的应对方案。本文共分为六章节,第一章是引言包含了研究背景和意义、研究内容、研究方法、本文的特色和创新之处;第二章主要是对B事务所的概况进行介绍、内部控制现状的分析、内部控制过程中存在的一些问题以及成因分析,其中主要存在风险评估制度缺失、员工流动性较大、监管流程不规范、审计质量效果不佳四个方面的问题;第三章B事务所内部控制风险评价及预警机制优化。主要利用层次分析法和专家打分法,确定各个风险评估指标的权重,采用模糊风险评价法将模糊评价结果进行量化显示,得到结果是风险评估能力中等;第四章是审计监管机制优化,主要从审计工作管理流程优化、严格实施项目质量三级复核、建立沟通和反馈机制三个方面入手进行优化;第五章是事务所内部控制优化的保障措施;第六章是总结本文研究结论,并对未来进行展望。