近年来,随着汽车产业的飞速发展,我国的汽车产业已经跃居世界第四位,无论是产品设计能力还是汽车制造水平,我国汽车行业都已成功与国际接轨。与此同时,国民人均可支配收入不断提升,人们对日常生活有着更高品质的追求,这使得家庭用车的需求越来越高。目前,七座SUV成了为了众多家庭的首选。在这样的背景条件下,H汽车集团为了满足市场需求,实现新车型的生产,决定实施M车型厂房建设项目。这一举措不但弥补了 H汽车集团生产线单一的不足,还解决了由于产能不足导致的重点车型不能完全覆盖销售区域的难题,这一举措也是H汽车集团战略发展规划的重要组成部分。为了加快M车型厂房建设进度,为H汽车集团新车型上市提供坚实基础,需要对M车型厂房建设项目进行管理。项目进度管理是项目管理的关键部分,其中项目进度计划和进度控制又是项目进度管理的两个核心环节,因此本文以H汽车集团M车型厂房建设项目为研究对象,以项目进度计划与进度控制两个方面为研究重点,为高时效、高质量交付M车型厂房建设项目提供了理论依据。本文主体分为四部分:第一部分,对项目进度计划、项目进度控制的相关理论做介绍。第二部分,对H汽车集团和M车型厂房建设项目分别进行介绍,方便读者更好的了解项目背景。第三部分,是H汽车集团M车型厂房建设项目的进度计划,包括M车型厂房建设项目结构分解、项目责任分配、项目活动排序、项目活动时间估算、项目初步进度计划的制定以及M车型厂房建设项目的进度优化。第四部分,H汽车集团M车型厂房建设项目进度控制,分别对M车型厂房建设项目进行事前控制、事中控制和事后控制,在此基础上提出了 M车型厂房建设项目进度控制的措施,并对M车型厂房建设项目进行进度动态监测,最后进行M车型厂房建设项目进度偏差分析并调整进度计划。