随着工程项目管理理论方法和实践的不断发展,倡导参与方相互信任和合作的伙伴关系模式受到越来越多的重视和应用。目标成本合同模式是伙伴关系模式下最常用的支付方式,研究目标成本合同下的成本管理体系,可以有效地促进伙伴关系的成功实施,帮助业主和承包商从项目获取经济效益。本文第一章总结了目标成本合同在工程项目中的应用情况,分析了常见的项目成本管理方法,指出对目标成本合同下的成本管理体系研究的意义。第二章阐述了工程项目合同管理的基础理论知识,包括项目参与方、常见管理模式和合同计价方式,介绍了各种合同模式和合同计价方式的特点和应用范围。重点对伙伴关系模式和成本补偿合同进行阐述,并分析了合同类型的选择标准。第三章对目标成本合同模式进行全面的阐述,重点分析目标成本合同运行机制、风险管理和优势及劣势。目标成本合同实施的关键在于合理设置目标成本和承包商分享系数,加强对工程范围变更等风险事件的管理。第四章在介绍工程项目成本管理基本理论的基础上,构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系,分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。业主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法,以实现目标成本。第五章结合房地产开发项目案例分析业主在目标成本合同模式实施成本管理的应用经验,对课题的理论研究进行实践性探讨。