经理股票期权作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国，作为一种十分有效的企业内部分配制度的创新，推行股票期权计划的企业数量急剧增加，同时股票期权计划的收益面也在不断的扩大，开始由经理层面向一般公司雇员扩散，另外的一个重要的变化是，股票期权的种类与技术方面的设计不断得到创新与应用，如从无条件的股票期权到按升水定价的期权与附加条件期权，还有换新期权的出现等，本文就经理股票期权作为一种创新制度在中国实施的现状进行了概述并就中国的实际国情、经理股票期权在中国发展中存在的障碍和问题进行了分析，最后就我国发展经理股票期权提出了相应的设计方案和解决产生问题的方案。全文共分五部分，第一部分简述了股票期权制度的发展，以及实施股票期权的理论依据。第二部分介绍了股票期权制度与中国的国情，该部分大致介绍了现今中国的薪酬体制，同时就中国上市公司经理人员持股与经营业绩的相关性进行了分析，得出了结论：“我国管理人员普遍持股比率低，经理人员的持股与经营业绩不存在相关性。” 说明中国上市公司对经理人员的激励机制还不完善，或者说存在“激励空缺”，最后对我国实行经理股票期权进行了可行性分析，并得出结论：我国在资本市场及人才市场不完善的情况下，不可以照搬西方，而应当循序渐进的推行经理股票期权。第三部分介绍了经理股票期权制度在中国的实践，从政府积极扶持的政策到各种性质企业实施经理股票期权的情况分析说明经理股票期权制在中国已经紧锣密鼓，谨慎而有序的推进。第四部分提出了我国经理股票期权制度的关键性技术设计，从实施计划所需股票来源到计划的参与者、行权的方式、行权时机的安排等方面针对中<WP=3>国现有国情提出了较为合理的设计方案。第五部分就我国实行股票期权存在的阻碍和问题提出了相应的解决措施，最后回顾股票期权的发展历程对股票期权寄予了希望。