战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革,将有助于企业长期有效的削减成本、增强企业的市场竞争力。企业通过实施战略成本管理绩效评价,能够向各个部门揭示战略成本管理目标的实现情况,并促使企业总结成功的经验,吸取失败的教训,在新的战略下更好地实施战略成本管理。战略成本管理绩效评价的结果决定了对经营者的奖惩,关系到企业未来的发展,有助于正确引导企业的经营行为,促进企业经营者进行管理创新,进而增强企业的市场竞争力。　　论文从国内对战略成本管理绩效评价的研究现状出发,分析战略成本管理绩效评价的基本框架,在此基本框架下借鉴平衡计分卡的思想,根据层次分析法构建一个战略成本管理绩效评价的三层次框架模型,运用技术经济学、财务成本管理和战略管理等学科的理论来分析和研究战略成本管理的绩效评价。论文结合商业银行的管理现状对其进行价值链分析、战略定位分析和成本动因分析,从财务、客户、内部经营和学习与成长四个维度构造商业银行战略成本管理绩效评价的指标体系,使用层次分析法确定各指标的权重,将各评价指标分为优秀、良好、一般、较低和较差6个等级,最终确定商业银行进行战略成本管理绩效评价的具体流程。论文结合案例分析详细阐述了各评价指标权重的设置过程,计算出目标银行的综合评价得分,并根据目标银行战略成本管理绩效评价的结果对其进行经营环境的SWOT分析,重点说明商业银行实施战略成本管理绩效评价的重要现实意义。根据该绩效评价体系,力求实现对商业银行战略成本管理绩效进行评价和做出诊断,并且能对其他行业的战略成本管理绩效问题提供理论借鉴和评价方法。