建筑行业市场竞争日趋激烈,行业平均利润率连续下降。同时政策推动下,越来越多的工程项目采用EPC模式实施。大量的建筑施工企业受限于资质和历史沿革,只能应用EPC联合体形式承揽和运行工程项目。在承包方式变化条件下,施工企业必须对EPC联合体模式下建设工程项目的效益增长模式和方向进行研究。本文通过对某典型建筑施工企业近五年来以EPC联合体模式运维工程项目的调研,并以对其国内不同行政区域内工程项目实例进行了效益分析,采用文献研究法和访谈调研法、实例分析法和量本利分析法等方法对联合体运行实际与理论进行了比对研究。发现EPC联合体模式效益增长与施工总承包模式下效益实现的不同点。施工企业充分发挥自身在优良工程作法积累的优势,不断吸收新知识做到事前控制,优化设计、优化方案降低非工程实体支出提升效益。发挥工程建设流程中心地位和工程项目要素获得优势,实现对工程项目建设上、下游资源的有效整合,降低无效支出,实现EPC项目联合体收益增长目标。