随着市场化改革的取向加深,各省市烟草贸易壁垒也将逐渐消除,意味着结构升级、竞争加剧,在这样紧张的竞争形势下,单纯依靠扩大销售的长春烟草公司,由于物流成本过高,导致利润上升空间变窄,已然处于弱势地位,所以若要提高行业经济竞争力,降本增效无疑是最好的选择。结合当前形势,国家烟草总局也曾提出要加大推进烟草物流业降本增效的力度,优化控制物流成本体系,说明开展精益物流管理是发展必然的趋势,物流成本控制好与坏,直接影响了烟草物流乃至烟草公司的长足发展,具有重大意义。因此,本文希望通过长春烟草公司精益物流成本优化控制的研究,帮助烟草行业完善精益物流成本管理体系,逐步提升利润空间,从而推动烟草行业高质量发展。本文的研究主要分为三个部分:一是简要介绍长春烟草公司物流配送中心的人员情况和基础设施,通过全面分析配送中心卷烟物流运营模式,明确各个物流环节及物流成本项目,深入分析了长春烟草公司物流成本控制存在的问题及成因。二是基于精益物流管理理论,确立了以精益物流管理理论为指导思想,以消除管理模式浪费、消除运输成本浪费、消除等待时间浪费、消除包装耗材浪费、消除搬运成本浪费、消除动作成本浪费、消除返工成本浪费、消除库存成本浪费等8种浪费为目标,以构建物流信息网络平台、建立技术改进小组、完善精益管理方式为主要内容的长春烟草公司物流成本控制优化方案。三是结合长春烟草公司物流配送的实际情况,提出了积极塑造精益文化、制定标准化管理制度、创建后备人才中心、加大绩效考核力度、深度融合智能化技术、提供资金及物质保障等6项保障措施,为优化方案的实施提供了有力的支撑。