房地产作为我国经济的重要支柱行业,历经数十年的发展,带动了水泥、钢筋、家装、电气等各个行业的发展,为我国经济的壮大做出了巨大的贡献,并且为不同的人群解决了就业问题,提高了人们的经济收入水平。房地产行业目前已经进入到了宏观政策严格调控的阶段,市场竞争也更加激烈,因此房地产公司为了提高市场竞争力和利润率,需要采取成本控制措施和方法,降低房地产项目开发成本,增强房地产公司收益水平,具有重要的理论意义和实践意义。本文采取文献研究法、案例分析方法和调查研究法,针对A房地产公司S项目的成本控制现状进行分析,发现S项目在规划设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段等采取了成本控制措施,但是由于S项目成本控制理念落后,管理团队成本控制水平较弱,因此成本控制不理想,未达到预期目标,需要引入先进的方法提高项目成本控制能力。本文的研究内容是深入地了解S项目实际成本控制情况,列出S项目的目标成本,并提供项目3个月前的S项目动态成本数据,获取了S项目采取成本控制的措施,包括招投标、规划设计、建筑施工、竣工验收和结算支付等五个环节,发现当前S项目实施成本控制的措施比较简单,因此成本控制的效果不佳。本文的研究结论包括三个方面,一是分析A房地产公司S项目成本控制存在的问题,发现项目管理人员缺乏标底设计经验和成本控制意识,材料价格波动和工程变更严重影响项目成本,成本控制流程也不完善,未能严格按照施工合同执行成本控制策略。二是A房地产公司S项目成本控制产生问题的原因很多,比如成本控制观念和意识滞后,控制措施的执行力较弱,成本控制制度不健全,未采用科学的成本预算方法。三是本文提出从房地产项目全过程加强成本控制,采取限额设计的理念加强规划设计阶段的成本控制;严控招标阶段的成本开支,规范招标和评标的工作流程,防控不平衡报价和低价中标问题发生,建立完善合同管理体系;加强建设施工阶段的成本控制,建立完善现场签证的管理体系,强化施工质量的监督管理,进一步提高施工周期考核,避免变更施工设计和返工带来的成本超支;优化结算流程和方法,提升验收人员的专业化水平,进一步加强建筑施工的结算成本控制;提高项目管理人员和工作人员成本管理意识,建立长效的培养机制提高项目经理成本控制水平。本文研究的创新点是结合S工程项目在成本控制方面存在的问题,分别针对S工程项目在规划设计、招标、施工、结算等四个阶段成本控制工作中存在的问题,提出了优化措施。在优化成本控制措施的提出中,重点对工程建设施工阶段存在的问题进行了剖析解读,给出了一系列具有实用性、能发挥正效用的优化措施。