为了实现长远的发展目标,在激烈的市场竞争中更好地生存和发展,取得更大的发展成果,企业需要推行科学的绩效考核制度,促使员工全身心地投入到工作中,让自身能够在实现自身目标的同时,助力企业发展。此次研究的样本为A公司,使用实际案例分析法、文献法、问卷调查等多种方式对A公司绩效考核与激励措施进行探究,深入分析了A公司实施的激励制度和绩效考核存在的缺陷,结合实际找出改善办法。一方面,本文在对A公司绩效考核与激励机制展开研究的基础上,以问卷调查的形式,调查目前企业员工对公司绩效考核与激励机制的态度,得出的结论是目前A公司绩效考核与激励机制还不完善,仍然有很多问题需要解决。例如,绩效考核指标不科学,激励机制不够长远。另一方面,为了进一步优化A公司当前的绩效考核与激励机制,以绩效考核与员工激励理论作为支撑,提出了完善A公司绩效考核与激励机制的策略:首先,公司制定和实施的薪酬激励制度必须建立在绩效考核之上。其次,对公司各个部门不同级别员工的绩效指标予以明确。再次,为了提高员工的沟通能力进行专门培训。此外,构建起科学的薪酬激励体系。最后,确保激励制度确实产生作用,让员工对工作保持热情。