一个财务上可行的公司必须能表现出积极的或以增长为导向的盈利能力,因为公司的主要目标是为其股东创造价值。公司的净利润与其盈利能力及长期可行性高度相关。哥伦比亚的可口可乐芬沙公司（Coca Cola Femsa）是可口可乐公司的装瓶商,它正面临着盈利问题。由于成本高于净销售额,导致净收入为负,导致这一跨国公司面临着极为复杂的局面。本研究旨在探寻一种能增强行业整合的工具,增加可口可乐芬沙公司及其行业中同行的整合,实现运营成本最小化,从而提高利润率和盈利能力。运营成本最小化过程中涉及的理论主要为规模经济理论和供应链透明化理论。前者指公司通过提升生产效率实现成本优势。公司通过提高生产能力和降低成本实现规模经济,即将成本分摊到更多的产品之上。第二个理论通过提供供应商和战略伙伴信息可用性,确保产品质量和恰当的工作行为。在采用了规模经济理论和供应链透明理论后,公司实现了利润增长,对生产和未来预期都来了了积极影响。虽然规模经济经常在控制成本的讨论中被提及,但是通常的应用该范围时组织内部,很少涉及在整个产业范围内实施。本研究的主要贡献是尝试讨论整个饮料行业的公司需求,讨论规模经济的实际好处与供应链透明带来的经济效益的结合。同时从理论上探讨了生产运营过程的高成本对组织盈利能力的影响。