人才是企业的根本,也是企业发展的“第一核心”,企业存在和发展的前提条件是拥有大量的优秀人才,同样人才的流失也会给企业带来非常大的损失和危害,直接影响企业的发展步伐。随着中国经济的快速发展,新兴行业的迅速崛起,各行各业对人才的需求和竞争日益激烈。考核一个企业可持续发展最重要的因素之一就是人才的选用育留的机制。本文以公平理论及其他人才流失理论为相关理论指导,采用访谈和问卷调查法,对TLD公司上海子公司人才流失的原因进行深入地探讨并针对性地提出了解决的方案。根据公司目前的实际情况和预算,首先从公司最为迫切且不合理的薪酬体系去调整,基于公平理论的指导,建立目前最适合TLD公司的薪酬体系。相对公平的薪酬体系的建立离不开合理的绩效体系,因此本文根据公司的情况,通过大量的收集资料,公司自上而下的商讨,最终确认的公司员工认可的有激励性的绩效薪酬体系。TLD公司上海子公司的人才流失对策研究,这是一个系统工程,公司根据短期、中期、长期的目标分阶段的解决公司人才流失的问题,此目标中不仅从薪酬和绩效方面建立合理的体系,还要从源头招聘上就把握选拔最适合的员工。通过培训体系的建立,员工职业生涯的规划以及人才梯队建设,从而长期的培养人才,这些都是公司持续需要做的重要工作。本文研究的结论能够为TLD公司上海子公司从管理角度去发现问题,分析原因,进而逐步解决公司存在的问题,改善目前公司的人力资源和公司整体的管理现状。TLD公司上海子公司,通过对整体的薪酬和绩效体系的建立,不仅从根源上解决TLD公司上海子公司居高不下的人才流失率问题,还能给整个TLD公司其他子公司,乃至新能源充电桩,这个行业提供借鉴,为企业乃至整个行业的人才队伍稳定和人才在这个新兴行业做好职业规划提供帮助。