随着经济全球化的不断深入，科技进步日新月异，知识已成为推动经济发展和社会进步的杠杆，而人才便是其中的支点，人力资源已成为最重要的战略资源，人才在市场竞争中越来越具有决定性意义。作为五十年代原哈尔滨“三大动力厂”改革发展而成的哈尔滨电站设备集团公司是我国最大的发电设备制造基地之一，集团在企业500强排名中列301位，有着辉煌的历史和骄人业绩。然而，面对当前多变的经济环境，集团人力资源管理暴露出一些问题：人才源缺口严重、人才专业结构失衡、用人机制不合理等状况层出不穷。为了解决上述问题，集团欲通过组建哈电集团人才租赁公司来缓解人才短缺压力，合理调整人才结构，建立良好的人力资源管理机制。　　本文在人力资源及人才租赁相关理论综述基础上，从哈电集团人才源缺口严重、人才专业结构失衡及用人机制不合理等现存问题入手，讨论了人才租赁的宏观及微观效应，对哈电集团人才租赁公司的组建需求作以分析；针对哈电集团人才租赁公司的组织结构、公司职责分工及人才库的建立探讨了公司组织设计问题，分别以产权结构和管理组织构架为视角研究了公司的组织结构设计，并以组织单元的职责划分和组织单元的关联关系为切入点研究了哈电集团人才租赁公司的职责分工问题；同时，对哈电集团人才租赁公司的运营方式进行了系统设计，探讨了人才租赁的管理模式、人才储备的管理模式以及人才开发和解聘的管理模式，其中包括对人才租赁程序、人才使用及回收管理、人才招聘、培训及绩效测评，以及人才开发富、转业及不适应人才的终止管理等设计。