随着全球绿色能源主题的推广，世界各地的新能源行业竞争越来越激烈。其中，照明行业在这一竞争中显得尤为突出。照明产品由于其市场保有量庞大，技术门槛较低，产品种类繁多，因此照明企业间的竞争变得日益激烈和复杂。各种研究表明，照明行业之间的竞争已经由原来单一的产品竞争逐渐演化为供应链的竞争。而在供应链的竞争中，库存的管理又是重中之重。因为库存水平不仅影响到对客户的及时交付，也制约着公司现金流的周转，影响着公司经营与生产的成本。因此，对库存进行有效的管理已是当今制造型企业提高竞争力的有效手段。　　本文以S公司某一业务小单元库存管理的现状为案例，详细描述目前这一业务小单元近几年的LED库存状态和库存管理方法，分析该方法的有效性并剖析其存在的问题，提出相应的优化库存的一些建议。本文认为S公司某业务小单元应将库存控制的指标纳入到销售部门的绩效考评中更有助于提高销售预测的准确性；通过寄售方式来降低库存应尽量做到寄售库存的购入量和销售量的一致；呆滞库存处理需要设置适当的奖惩机制来促进执行，同时也应该关注呆滞库存产生的原因并积极预防。最后延伸讨论在整个供应链环境下库存管理的意义。