在这个竞争日益激烈的知识经济时代,人才是企业生存和发展的关键所在。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,薪酬作为吸引、激励并留住人才的重要手段,在企业发展过程中有着不可替代的作用。公平、科学而又有竞争力的薪酬体系,能够保障企业有效地吸引并留住优秀人才,能够发掘内部人才,能够激发员工始终保持一种积极进取的精神状态,并主动将自己的潜能最大限度地发挥,为企业创造更多的价值,提升企业的市场竞争力。本文以BC制药有限公司的薪酬体系作为研究对象,对该公司的组织架构、人员结构和薪酬体系进行了分析,从宏观上了解了该公司的基本情况。再运用问卷调查法、访谈法、定量和定性相结合的方法,发现BC公司现有薪酬体系存在的四个主要问题:薪酬策略与企业发展战略不一致,薪酬体系缺乏内部公平性,薪酬激励性不足、薪酬与绩效考核相关度不高,间接薪酬被忽视。这些问题已经影响到了员工工作的积极性和优秀人才的加入,如不能得到及时解决会影响到企业的发展。针对这种现状,本文运用薪酬相关理论并紧密结合公司的实际情况,确定了薪酬优化设计的目的、原则及总体思路。先依据公司的发展战略和市场薪酬调查情况,确定采取混合型与调和型相结合的薪酬策略。然后通过要素计点法对公司内部所有岗位进行价值评估,根据评估结果确定相对公平的薪酬等级。再根据员工岗位工作性质和需求层次的不同,对公司六种不同职系员工进行差异化、定制化的薪酬优化设计,增强了薪酬体系的公平性、激励性和可操作性。最后为保障其顺利实施提出相应的措施,并对论文进行总结和展望。本文旨在优化后的薪酬体系能解决的BC公司的实际问题并提升其市场竞争力,同时也希望总结出一些具有普遍适用性的规律和经验,为类似企业进行薪酬优化研究提供有益借鉴。