企业所处的内外部环境不断发生变化,薪酬体系的设计与执行应被视为一种动态的过程。应对内外部环境变化,适时监控、诊断和调整薪酬体系,是企业在实践中所面临的具体问题,应作为薪酬管理的只常工作落实在操作层面。 本研究在前人薪酬诊断研究的基础上归纳诊断要点,以前人研究成果为借鉴、以薪酬成熟理论为依据提取诊断维度;尝试将薪酬体系诊断与薪酬调查相结合,运用定性和定量的调查项目指标分解细化各个诊断维度,并通过指标、图形和访谈问题等形式予以表达,将薪酬体系运行监控落实在薪酬管理的日常活动中,保证薪酬体系诊断这项经常性、长期性工作的有序进行。 论文以“企业薪酬体系诊断维度”——即“造成企业薪酬体系困境的关键影响因素”为研究重点,以“企业基于薪酬体系诊断的薪酬调查方案”为研究结论。全文分为研究思路综述、薪酬诊断相关研究回顾与评析、诊断维度提取、诊断维度分解和结束语五大部分。为企业薪酬体系诊断提供可操作的诊断维度分类以及相应信息支持,实现企业薪酬诊断由理论探讨到实际操作的转化,是本研究所致力解决的问题。