伴随着经济全球化和服务经济的到来,企业间的竞争逐渐演变为管理科学的竞争。采购作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业和企业家的重视,湖南衡阳钢管集团公司如何运用先进的采购理念迅速地提高自身的反应速度,满足客户快速多变且日益个性化的需求,加强综合竞争能力,已成为其决策者和员工共同关心的重要课题。为此,研究衡钢采购管理创新对提升企业核心竞争力具有重要的现实意义。 本文基于衡钢采购管理创新的内外环境及前提条件的分析,从采购管理创新的三个层面(理念、模式、流程与技术方法)及采购管理的保障体系创新(机制创新、组织结构创新、人员创新),详细论述了衡钢采购管理体系的创新过程。研究认为,衡钢已经建立起了有利于采购管理创新的企业文化和组织结构,并能在管理创新过程中,贯彻供应链管理、信息化管理和制造企业的快速反应等思想:充分利用ERP管理平台的优势,实现采与购相对分离、协调配合,以实现最佳整体效益。此外,衡钢采购管理创新应加强对供方的选择和管理,树立供应链管理思想,并切实贯彻总成本领先战略,保证供应链的相对稳定及提高应对市场变化的冲击力;衡钢应建立和完善采购人员管理机制,坚持以人为本,完善采购管理的绩效评价体系,以充分调动其积极性;同时应积极推动包括激励机制、约束机制和竞争机制在内的机制创新,建立适应创新型文化的权变制的组织结构:并采取有力措施提高采购人员的素质,为提高衡钢的市场竞争力创造条件。 本论文对衡钢集团采购管理创新过程的详细探讨对其他企业建立采购管理创新体系具有一定的借鉴意义。