本文从民营企业管理过程中存在的问题出发，在对人进行分析（包括人性、人的需求理论、人的差异理论）的基础上，探询人才流失的原因，探讨与阐述了预防员工高流失的激励方法；并提出了："留人先留心"， 只有充分真心沟通，尊重关心员工，体察其需求，帮助他们与企业一起成长进步，给他们营造发挥自己才能的环境，企业自然能留住人才。本文的内容可分为三部分：第一部分：研究目的及问题的提出不少企业已经为雇员的高流失率所困扰，民营、私有企业更是苦不堪言。 第二部分：员工流失的原因：大环境、员工因素、企业因素。大环境：既有改革开放这一历史大背景变化的作用，也有产业结构变动的影响，更有经济全球化、信息化的促进。通讯和信息交流越来越便利，员工有了更多的比较。员工因素：探讨、研究有关员工流失的问题首先得从人的需求谈起，即弄清楚人到底想要什么。员工决定去留的不仅仅是某一方面，而是各个方面的因素整合起来的感觉。在所有因素（工资、工作内容、工作条件、同事关系、晋升机会、生涯发展）中，金钱与生涯发展是最主要的。企业因素：管理方面（私有观念、经营目标短期化、企业前景不明朗或内部管理混乱）；用人制度上：没有长远的人才战略、不能团结人才、不能真正用好所拥有的人才及缺乏留住人才的环境与机制。第三部分：预防员工流失的激励机制沟通，是人与人之间加深友谊的敲门砖。员工理解企业，企业也努力地去理解员工，听取他们的观点和见解，认识他们的能力和了解他们的需要。在此基础上，进行合理配置。过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。这是在今日的中国，民营企业所普遍采用的一种方式，但是它的效果如何呢，对于企业未来发展又将如何呢？金钱，是最古老、最基础的奖励方式。金钱奖励在激励工人时仍不失为一种非常有效的策略。但金钱也不是万能的，金钱激励不能代替一切。对于管理者，尤其是高级管理者，要满足其更高层次的需要，如荣誉、地位及生涯发展。塑造强有力的企业文化，企业必须尽力满足员工的物资需求，但不能用金钱关系把这种需求简单化，要尽可能溶入长远利益眼前利益的关系。即溶入感情、溶入原则、溶入道德、溶入理想，让物资与精神浑然一体。