SW公司属于一个老牌的国有企业,身上存在很多的老牌国有企业遗留下来的“诟病”,最明显的是缺乏绩效管理意识,绩效考核流于形式,现有的部分指标设计不合理,缺乏应用评估结果和反馈,绩效考核的连续性、激励性不强,导致绩效考核最终结果达不到预期的效果。放眼过去的研究成果,理论的研究较多,而实例调查少之又少。本文选择实地调研SW公司,对其绩效考核体系进行研究,是以前的学者暂未研究或涉足较少的领域,故而具有创新性。SW公司属于垄断型企业,对于绩效考核的内容研究较为分散且对考核战略的研究较少。那么如何对SW公司绩效考核的体系进行设计并实施呢?本文通过对SW公司绩效考核现状、问题、成因及解决对策给予全面分析。在已有研究内容的基础之上,分别从提出问题、分析问题、解决问题三个阶段进行,提出具有针对性的解决方案,通过完善岗位说明书,提取不同岗位的绩效考核关键指标,明确考核使用的工具、参与考核的主体及考核周期,优化考核的实施从而优化公司人力资源配置,并且从企业文化、组织的合理化以及科学合理的制度几个方面来对绩效考核实施提供保障,旨在完善设计SW公司绩效考核体系,提高绩效考核对员工的激励性,促进企业的发展。本文在理论研究的基础上,更进一步的进行了深入的探究,作出大胆的设想,具有一定的实践应用价值。除此之外,在对SW公司的绩效考核的研究过程中,本文提出了一些具有一定的操作性、可行性及科学性的解决对策,对于SW公司的发展具有理论及实践意义。