随着中国经济的迅猛发展和经济全球化进程的加速,企业间的竞争日趋激烈,其中制造行业在近几年尤其如此。作为依靠加工费生存的注塑行业来说,把注塑机看作“印钞机”的时代早已过去。当前,注塑企业在面临行业产能过剩、制造成本越来越高、可利用资源紧缺的情况下,如何精打细算地用好每一分钱,提高企业资源利用效率,减少不必要的浪费或不合理占用,成为企业高层们应慎重思考的问题和关注点。而库存,作为注塑企业占用资源较大的流动资产,自然成为不可忽视的重要部分。本文采用理论分析加上实例论证的研究方法,在现有库存管理相关理论及文献的基础上,以注塑企业Y公司为立足点,介绍了注塑行业及Y公司概况、注塑加工企业库存管理的特性,主要研究了Y公司库存管理方法的现状、问题及其原因,提出并设计了专门适用于注塑企业Y公司的库存管理方法,以期通过逐步实施和验证,找到最适合Y公司的库存管理方法,全面推广应用。在对提出的库存管理方法获得阶段性验证之后,对其效果进行了评价和总结,并对进一步研究进行展望。