西安盐业公司是中国盐业总公司的全资子公司,由原西安蔬菜盐品公司等五家企业合并构成,于2004年12月26日正式挂牌成立,是西安地区合法从事盐业经营管理的专业性公司,担负着西安地区人民群众的食盐供应以及生产企业工业盐品等的供应,盐品营销业务年收入1亿多元。2017年1月1日《盐业体制改革方案》开始实施,打破了食盐自古以来为政府垄断的局面,“允许现有食盐定点生产企业进入流通销售领域,食盐批发企业可开展跨区域经营”。市场放开后,为了让企业在激烈的外部竞争中获得优势并能够持续发展,西安盐业公司面临经营管理转型问题,因此创作本文具有深刻的现实意义和理论价值。本文首先综述了企业经营管理转型的理论概念,分析了体制改革对涉盐企业的经营管理发展提出的要求和其转型的必要性。深入剖析了西安盐业公司经营管理发展的现状以及内部组织架构、管理流程、营销策略和绩效考核等方面有与企业发展不相适应的问题,针对这些存在的问题,进一步提出切实可行的经营管理转型方案建立完全按照市场化运行模式的扁平化组织架构;重新梳理采购流程,使其最大限度为新环境下的业务发展提供便利;转变企业营销策略,促使企业快速顺应变化的外部环境;调整绩效考核方案,建立高效的经营管理机制。并且提出了为转型顺利进行的保障措施,为企业稳定持续发展的目的。